4月13日，中鹽紅四方公司班組“賽馬制”專項(xiàng)績(jī)效輔導(dǎo)會(huì)議在行政辦公樓九樓報(bào)告廳召開。公司黨委副書記、總經(jīng)理李景林出席會(huì)議并進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)，生產(chǎn)廠及生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)（運(yùn)維班組長(zhǎng)）、運(yùn)行班值班長(zhǎng)及員工代表共190余人參加會(huì)議。

     會(huì)上，李景林詳細(xì)闡述了公司今年為推進(jìn)提質(zhì)增效工作所實(shí)施的一系列激勵(lì)措施，深入剖析了賽馬制激勵(lì)與揭榜掛帥、任期制契約化管理之間的內(nèi)在聯(lián)系。針對(duì)員工個(gè)人績(jī)效構(gòu)成以及在落實(shí)賽馬制過程中大家存在的疑慮和疑問，李景林從公司、組織、個(gè)人三個(gè)維度，進(jìn)行了全面而細(xì)致的解答。

      李景林指出，理解賽馬制的核心要義是推進(jìn)工作的關(guān)鍵。賽馬制的核心內(nèi)涵在于“賽標(biāo)準(zhǔn)、賽素質(zhì)”，它以班組“12345”安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為指引，通過明確標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制，促使員工高度重視安全操作，逐步養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。同時(shí)，借助績(jī)效分析及時(shí)洞察工作瓶頸，靈活調(diào)整資源配置，進(jìn)而提升整體生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。在激勵(lì)薪酬方面，賽馬制激勵(lì)遵循“早達(dá)標(biāo)早受益”的原則，創(chuàng)新實(shí)行達(dá)標(biāo)激勵(lì)疊加機(jī)制。據(jù)測(cè)算，最優(yōu)化的達(dá)標(biāo)方案將使員工平均年終獎(jiǎng)相比去年增加50%。此外，對(duì)于精簡(jiǎn)崗位設(shè)置中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，公司還將采取固化崗位薪酬、給予薪檔晉檔等附加激勵(lì)方式，從多個(gè)角度全方位激發(fā)班組和工段的積極性。

      李景林強(qiáng)調(diào)，明確目標(biāo)并立即行動(dòng)是當(dāng)務(wù)之急。賽馬制達(dá)標(biāo)的最終成果，要切實(shí)體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和設(shè)備狀況的顯著改善上。因此，各班組需立即組織開展初步的“三定”工作，確定周期性動(dòng)作。同時(shí)，集中力量整治現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，全面清掃設(shè)備，確保設(shè)備潔凈、露出本色，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工具、物料的標(biāo)識(shí)清晰明確。此外，還需明確崗位員工在操作和應(yīng)急方面的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，通過以練代培、以訓(xùn)代培的方式，持續(xù)鞏固和提升員工能力。

      李景林要求：一是各單位“帥”“將”思想要破冰。各級(jí)管理者要勇于轉(zhuǎn)變觀念，以全新的管理格局打破路徑依賴、思維定勢(shì)和習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)的束縛。通過廣泛動(dòng)員，充分挖掘群眾智慧，尊重基層創(chuàng)新，深入一線面對(duì)面解決員工在工作過程中的實(shí)際關(guān)切。同時(shí)，要敢于制定標(biāo)準(zhǔn)、劃定邊界、明確績(jī)效，確保標(biāo)準(zhǔn)具備可操作性，善于運(yùn)用正負(fù)激勵(lì)手段，樹立管理權(quán)威。二是工段（班組）行動(dòng)要破繭。以新的作為破除行動(dòng)障礙，在堅(jiān)守達(dá)標(biāo)驗(yàn)收目標(biāo)的基礎(chǔ)上，靈活調(diào)整工作“戰(zhàn)術(shù)”，以變應(yīng)變、以新破舊。帶領(lǐng)員工集中精力開展設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的改善工作，積極主動(dòng)落實(shí)3S管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備見本色、現(xiàn)場(chǎng)無明顯積塵、物料（品）定置擺放、標(biāo)志標(biāo)識(shí)清晰的目標(biāo)。三是崗位員工能力要破圈。以新的本領(lǐng)助力工段班組成員成長(zhǎng)，采用實(shí)操、手指口述等方式開展“以練代培”，并對(duì)過程培訓(xùn)效能進(jìn)行評(píng)估，確保員工應(yīng)會(huì)盡會(huì)。明確應(yīng)急崗位職責(zé)邊界，按計(jì)劃開展現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練，按周期進(jìn)行巡檢和預(yù)防性檢維修，落實(shí)自主保全，持續(xù)提升解決問題和駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力。