4月14日，公司黨委副書記、總經理李景林深入精化廠調研指導工作。公司人力資源部、企業數字化管理部、安全管理部、環保能源管理部等部門負責人陪同調研。

      李景林先后在精細化工車間各生產裝置區、農藥車間各生產裝置區、產成品庫等地進行實地查看，詳細詢問了解“賽馬制”工作推進情況、現場安全環保、設備運行等情況。    

      通過現場查看，以及聽取精化廠主要負責人工作匯報和“賽馬制”工作推進情況專項匯報后，李景林對精化廠團隊的精神面貌和工作積極性給予肯定，對推行“賽馬制”管理以來，現場環境明顯改觀給予充分認可，同時對精化廠“賽馬制”管理推進中的“三定”工作進行詳細指導。

      李景林強調，一是各級管理人員要強化規章制度的學習，用好班組“12345”安全標準化規范，按照最佳路徑去推進相關工作落地見效。二是要進一步明確各單位、各層級職責分工，厘清職責邊界，指導、幫助班組完成“賽馬制”評價事項，盡快具備達標驗收條件。三是在現場環境和設備狀況顯著改善的同時要做好“三定”工作，確定周期性動作，率先向數字化管理邁進，助力生產管理提質增效。